1、準備工作先從企業(yè)的整體規(guī)劃開始，先分析在企業(yè)的整體規(guī)劃下今明兩年所處的位置，然后要拿出明年的計劃，做出預算體系和績效考評體系。運用頭腦風暴的方法，共同對瓶頸問題研討分析，共商解決方案。

2、溝通是企業(yè)年會中最繁瑣最重要的環(huán)節(jié)，進行自上而下、自下而上的溝通。設專門時間，請優(yōu)秀部門或個人經(jīng)驗分享內(nèi)部提倡向標桿和先進學習，建立學習型組織。