區(qū)別第一點(diǎn)：對象不同。
企劃的對象是企業(yè)，比如管理制度，就是以企業(yè)整個組織為對象的，如績效考核制度制定，薪酬制度制定，這些都屬于企劃，看是人力資源部門的工作，其實(shí)人力資源部門是執(zhí)行部門，參與制定過程，只有建議權(quán)，沒有決定權(quán)，制定這些內(nèi)部規(guī)則是企劃部。策劃的對象是針對單一產(chǎn)品與市場營銷操作結(jié)合起來的，更多的是關(guān)于怎樣讓產(chǎn)品銷售出去的策略方面的，一個廣告策劃，一個活動策劃等等，更多的是相關(guān)商業(yè)活動的。

區(qū)別第二點(diǎn)：時效不同。
企劃里所包含的戰(zhàn)略規(guī)劃，制度企劃等等，這些決策一旦確認(rèn)下來，一般影響企業(yè)的時間以年來計(jì)算，時間持續(xù)時間比較長，有的甚至影響5年到10年。策劃的影響時間比較短，有以年為單位計(jì)算的只有一系列的策劃組合，其他的都是以月來計(jì)算，以周來計(jì)算，甚至有的是以天來計(jì)算。
區(qū)別第三點(diǎn)：側(cè)重點(diǎn)不同。
企劃注重的是練內(nèi)功，發(fā)現(xiàn)總結(jié)內(nèi)部的管理問題，如知識管理，流程管理，等等方面，方案開始是由企劃部門做出來的，是針對企業(yè)內(nèi)部的。策劃主要用于企業(yè)與外部市場環(huán)境、客戶、競爭對手進(jìn)行溝通。

區(qū)別第四點(diǎn)：目標(biāo)不同。
企劃的目標(biāo)往往難以進(jìn)行量化，在操作中無法細(xì)致劃分，能做的是盡量細(xì)分目標(biāo)，使它在操作工作中盡量細(xì)致，在文字描述上盡量準(zhǔn)確，運(yùn)用數(shù)字表述的內(nèi)容相對較少。策劃的目標(biāo)往往都是可以量化的，操作過程中往往把目標(biāo)盡量量化