區(qū)別第一點：對象不同。
企劃的對象是企業(yè)，比如管理制度，就是以企業(yè)整個組織為對象的，如績效考核制度制定，薪酬制度制定，這些都屬于企劃，看是人力資源部門的工作，其實人力資源部門是執(zhí)行部門，參與制定過程，只有建議權，沒有決定權，制定這些內部規(guī)則是企劃部。策劃的對象是針對單一產品與市場營銷操作結合起來的，更多的是關于怎樣讓產品銷售出去的策略方面的，一個廣告策劃，一個活動策劃等等，更多的是相關商業(yè)活動的。

區(qū)別第二點：時效不同。
企劃里所包含的戰(zhàn)略規(guī)劃，制度企劃等等，這些決策一旦確認下來，一般影響企業(yè)的時間以年來計算，時間持續(xù)時間比較長，有的甚至影響5年到10年。策劃的影響時間比較短，有以年為單位計算的只有一系列的策劃組合，其他的都是以月來計算，以周來計算，甚至有的是以天來計算。

區(qū)別第三點：側重點不同。
企劃注重的是練內功，發(fā)現(xiàn)總結內部的管理問題，如知識管理，流程管理，等等方面，方案開始是由企劃部門做出來的，是針對企業(yè)內部的。策劃主要用于企業(yè)與外部市場環(huán)境、客戶、競爭對手進行溝通。

區(qū)別第四點：目標不同。
企劃的目標往往難以進行量化，在操作中無法細致劃分，能做的是盡量細分目標，使它在操作工作中盡量細致，在文字描述上盡量準確，運用數(shù)字表述的內容相對較少。策劃的目標往往都是可以量化的，操作過程中往往把目標盡量量化，做到以數(shù)據為準。比如，這次促銷活動要銷售多少產品，有多少人留下聯(lián)系方式，有多少人填寫了調查單;又或者廣告覆蓋了多少人，有多少比率有好感等等