抖音從成立初期干不過快手，到現(xiàn)在和快手幾乎各自占據短視頻自媒體半壁江山，在疫情期間，抖音日活更是超過了4個億，在如此龐大的用戶規(guī)模下，短視頻自媒體平臺上產生了一個又一個爆款，對于疫情期間的營銷起到了至關重要的作用?，F(xiàn)在抖音已經進入了發(fā)展的調整期，那么營銷與抖音到底有什么關系？近來我們還發(fā)現(xiàn)，很多優(yōu)質達人最近的視頻數(shù)據很不理想。
自媒體平臺自出現(xiàn)，流量增速的背后，如何利用平臺將流量變現(xiàn)就成了一大問題。從2018年開始，抖音日活用戶從3千萬增加到4億，視頻如此龐大的體量下，衍生出的不只有爆款文案、爆款產品，更多的是相繼進行模仿的視頻。這一類視頻的出現(xiàn)，雖然不太有利于原創(chuàng)的氛圍，卻也突出了一個現(xiàn)狀——無論內容如何，只要觀眾喜愛即有很大機會成為爆款。
一、 短視頻的發(fā)展與必然
科技變革催生了營銷的迭代。
2G時代的營銷以平面信息呈現(xiàn)為主，只要有傳播就勝于無傳播，主要以短文案推廣語類廣告、電視類廣告為主的廣告形態(tài)；3G時代信息互聯(lián)網的興起則以圖文內容、軟文、長視頻平臺、PC端直播為主要的內容形態(tài)，騰訊系、阿里系、百度系成為主要巨頭；4G時代催生了以移動端APP為首的用戶及流量聚集形態(tài)，在原有基礎上誕生了以音頻類平臺、社交電商為主的內容形態(tài)，此時短視頻也相繼處世。
整個內容營銷的發(fā)展，就是從追隨趨勢到用戶獵奇，再到新形態(tài)的形成，再到用戶審美疲勞迫使形態(tài)再升級的一個閉環(huán)的過程。
如果說現(xiàn)在問我們應該做短視頻嗎，大家都會異口同聲說shabby，那我們客觀來分析一下短視頻的發(fā)展階段，最初的短視頻發(fā)明者應該歸功于騰訊系微視，所以短視頻的萌芽期是在2013年微視的誕生而起，而2016年抖音開始之后整個短視頻進入行業(yè)發(fā)展的探索期，大量達人入駐、用戶引流政策、玩法推廣、跨界聯(lián)盟等多項舉措讓以抖音為首的短視頻平臺從2017-2018年屬于高速成長期，無數(shù)的美好Vlog讓人向往不已，無數(shù)的詩和遠方讓人回味無窮，無數(shù)的達人靚妹讓人心曠神怡；進入2019年平臺規(guī)范化、嚴管化的成熟期；到現(xiàn)在的2020年，達人封號、流量稀缺、變現(xiàn)困難，我把它叫做洗牌期。這就是短視頻行業(yè)，很多人還沒有知覺，無從反應，但是已經進入洗牌階段了。
從企業(yè)營銷角度看：短視頻低成本帶動企業(yè)品牌曝光，多媒體式帶動網紅達人個人IP的打造，無死角、無地域限制、無稅收地帶動了產品營銷傳播，更帶動了城市名片的品牌傳遞，例如西安和成都就是一個典型案例，讓多少人買著高鐵票和飛機票就為了目睹一眼“摔碗酒”和“小甜甜”。
從用戶角度看：在最短用戶使用路徑下增加了短平快的資訊獲取渠道，在最低成本下拓寬了美好萬象的閱覽眼界，在最短時間內濃縮了碎片化娛樂消遣各大綜合信息。
從商業(yè)發(fā)展角度看：在最短時間（3年）內決勝支付寶、微信完成了用戶流量聚集，日活量“遙遙領先”，在最大限度內讓用戶日均使用時長大大提高，前所未有的優(yōu)于長視頻、直播、其他圖文等平臺。
并且，疫情加速助推了短視頻的發(fā)展速度，經過疫情短視頻平臺用戶出現(xiàn)更快速的增長。疫情之后我們對于中小創(chuàng)業(yè)型企業(yè)有三點營銷建議：一是把產品結構從非必需型結構調整為必需型產品結構，二是營銷渠道要從線下往線上的轉移，三是客戶結構要從拉行為為主的結構調整為老客戶深挖的客戶結構。
而對于短視頻，許多互聯(lián)網企業(yè)和有市場嗅覺力的傳統(tǒng)企業(yè)早已入駐短視頻平臺，而傳統(tǒng)企業(yè)開始著手短視頻，海爾電器召集10萬+員工每人都要運營自己的個人短視頻并且納入月度績效考核、各路明星通過短視頻平臺帶貨、丁磊企業(yè)家通過短視頻平臺直播賣豬肉、董明珠通過短視頻平臺賣空調……從大勢所趨和現(xiàn)實逼迫，都倒逼中小企業(yè)運營短視頻。
上述種種現(xiàn)象，都不得不讓個人自媒體創(chuàng)作者、中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)、甚至集團、上市企業(yè)都瞄準短視頻平臺，因為做了可能會死，但是不做就是等死。有人在哭泣，有人在笑涕。機會面前也總是只有少數(shù)人能抓住并且分享到紅利，因為大多數(shù)創(chuàng)作者被淹沒在了抖音的“流量池”中。
這是最新抖音平臺賬號粗略數(shù)據：抖音月活用戶：6億+、3000萬以上粉絲賬號：23個、
2000萬以上粉絲賬號：60多個、1000萬以上粉絲賬號：不到200個、100萬-1000萬粉絲賬號：約5000個左右。
沒錯，就有這么豪橫，因為它的名字叫“字節(jié)跳動系”。
二、短視頻平臺屬性拆解
要深入了解并運用好短視頻平臺，必須了解它的屬性。首先我們看短視頻行業(yè)的競爭格局：抖音、快手穩(wěn)居頭部品牌地位，火山、西瓜處于腰部地位，而微視、美拍等其他平臺處于尾部地位。
其次我們看定位，抖音定位是記錄美好生活，所以做營銷得有個度，不夠好的也好靠邊站了，更多是內部推薦算法為導向，內容優(yōu)質為導向?？焓质怯涗浢恳环N生活，重點是記錄，以粉絲關注為導向，所以才有我們口中的“老鐵粉絲”。快手更多下沉流量，抖音更多“上層力量”。
在內容上各平臺也不盡相同，從短視頻時長的15s、15-1min、1min以上有所區(qū)分，在內容生產方式上從PGC到PUGC到UGC也各有所異。
三、2020短視頻運營基本感悟
我們剛才奠定了企業(yè)在營銷上對于短視頻的基調，那就是短視頻有條件要上，沒條件更要上，不讓上熱門也得進個門；哪怕短期未變現(xiàn)，長期品牌也會看得見。
圖文時代自媒體人追求文章10w+，短視頻時代，短視頻的創(chuàng)作者都希望自己的作品能達到100萬+的播放量，而現(xiàn)實中，絕大部分是500左右（是否此刻也感覺同病相憐）。
2018年玩抖音：隨心所欲、放飛自我就會有流量。
2019年玩抖音：相互模仿、互相借鑒就能蹭到百萬熱門。
2020年（疫情期后）玩抖音：（幾乎可以說是被抖音“玩”吧）
2020年抖音運營現(xiàn)狀：單條視頻千萬pv、整個賬號百萬粉絲不一定有變現(xiàn)；今年的目標韭菜從C端轉移到了B端，以前的大師達人、專家紅人頻頻停更，多家MCN及短視頻創(chuàng)業(yè)機構的劇情賬號不斷停更，不再以前的“狗血雞湯、詩和遠方”，更多去PK打賞、直播帶貨以解決生存問題。
今年6月以來，很多以前的優(yōu)質創(chuàng)作者的視頻數(shù)據持續(xù)走低，是什么導致的呢？
內容創(chuàng)新是剛需。大家需要看到，并且想看到的是優(yōu)質原創(chuàng)內容。但是隨著現(xiàn)在抖音體量的擴大，視頻內容頻繁出現(xiàn)撞車。小編認為，抖音短視頻的發(fā)展也有三個階段，第一個階段是平臺有什么內容，觀眾就看什么內容；第二個階段是反向定制催生爆品；現(xiàn)如今，短視頻到了第三階段，內容同質化嚴重漸漸導致用戶審美疲勞，我們要給與觀眾新鮮、好看的視頻內容，同時內容要抓住觀眾心理。而營銷即是通過創(chuàng)意將產品通過不同的工具進行推廣。
深入研究觀眾心理也很重要。如：刀小刀。她的視頻也許是大眾認為的簡單扭兩下，就搖身一變成為了千萬粉絲級網紅。深入研究過她的粉絲數(shù)據后，我們會發(fā)現(xiàn)她的粉絲30歲以下女性居多，甚至還有很大一部分是未成年。女生和男生一樣，都喜歡漂亮女生。但是女生為了變好看會去模仿。而且這類變裝類視頻本身就迎合了丑小鴨變天鵝的心理。營銷也應當深入研究消費者心理，知道消費者需要什么，同時通過這類心理學知識向消費者產生暗示。
最近大家都在說在同品類里做細分，內容要垂直。比如美食類視頻，大家都在拍做菜，這時候有人出來教你做夏日冷飲，大家就會覺得這個人比較特別。做飯的人多，怎么都能刷到，但是只有他一個人做冷飲，大家就會去關注他，看他的冷飲視頻。（如：麻辣德子）相比較于包含過多要素的營銷內容，不如專注于某一領域或某一特色，這樣一來能夠吸引住更多A類用戶，同時，能夠打造好自己在行業(yè)內的口碑及形象。
自從短視頻自媒體平臺火起來之后，進一步催化了國內MCN機構的發(fā)展。MCN機構幫助達人明確的垂直細分領域，使達人與廣告主的合作更加明確和清晰，對商業(yè)化形成了一定的促進作用，緩解了達人推廣和變現(xiàn)的問題，也就是幫助達人更好的“恰飯”。
我們來看短視頻的本質：利用碎片化的時間娛樂消遣。
所以總結幾點小感悟：
1、抖音經歷三個階段到成熟期，回歸抖音的初心：娛樂化定位、記錄美好生活，而不是一個做營銷的媒體平臺，抖音本質是娛樂社交平臺，是記錄生活，抖音對企業(yè)營銷角度是引流工具，而不是變現(xiàn)轉化平臺。
2、內容同質化+創(chuàng)作者增加導致用戶審美疲勞，最終流量獲取變難。運營重點是長期可持續(xù)、對用戶有吸引力的優(yōu)質內容。
3、平臺對于營銷性內容會趨向于信息流廣告、開屏廣告、原生內容植入式廣告、專場直播帶貨、抖音小店等入口導向，并非以內容創(chuàng)造為導向的營銷傳媒屬性。
我們中小企業(yè)在營銷層面應該做的一件事：底層策略——內容再升級。
運營短視頻過程中的幾個基本點
1、即時熱點
何為熱點：用戶關注點（事件、大新聞）及用戶愿意關注點（興趣、獵奇、內幕）；
2、新原創(chuàng)度
何為新原創(chuàng)度：不一定非“原創(chuàng)”但必須首發(fā)、獨一無二；
3、盡量避免長
為什么叫“短”視頻，時間短的視頻往往播完率高，高播完率會帶來跟多的推薦量及觀看量；
4、跟用戶“接地氣”
有群眾基礎才能成爆款，貼近用戶才能被推薦。既不能大家一說就知道，又不能說完聽不懂。
在內容方向上，我們分析了抖音近期上熱門的排行前20個視頻，總結出了最容易上熱門的內容方向12字經：熱點資訊、好玩消遣、情感共鳴。
最后，也分享一點對于把短視頻運營當成企業(yè)重要品牌資產的企業(yè)，怎樣才會最大程度降低被封號的風險：
1、內容層面做升級
（1）公司營銷號：更多做Q&A類內容，而不是“強人所言”；
（2）盡可能規(guī)避敏感詞、敏感圖、敏感l(wèi)ogo等營銷和敏感內容的呈現(xiàn)；
（3）內容本身削弱營銷性，引流作用，通過不定期直播做帶有營銷性的Q&A內容；
（4）制定符合自己的內容升級計劃（從內容規(guī)劃到實操層面的腳本到拍攝到文案的整體內容升級）。
2、平臺層面做梳理
（1）平臺多元化以分散風險
除了抖音以外的頭部平臺，還因考慮快手、火山、西瓜這三個腰部平臺，尤其是企業(yè)營銷賬號最好同步開設西瓜、火山、快手、微視（三選一）賬號，以分散被封風險；當然同步的前提是根據抖音、火山、快手平臺的屬性去思考，比如快手更喜歡下沉式“奇葩”類，火山更喜歡小眾類，西瓜更喜歡專業(yè)、更長時長類等特點。
（2）二類圖文社交平臺同步
創(chuàng)作的短視頻內容存檔，在第二平臺同步發(fā)布：例如小紅書。因為小紅書常用發(fā)布形態(tài)是圖文，如果專做短視頻內容（當成第二短視頻平臺），未嘗不可一試。
3、賬號主體層面調整
如果我們要多賬號、矩陣式運營營銷號，建議考慮打造藍V賬號運營營銷號（除了被封號風險，上熱門藍V占多數(shù)）。
營銷和以抖音為首的短視頻相輔相成，抖音既充實了營銷的自媒體渠道，也為現(xiàn)在的線上營銷的引流轉化起到了至關重要的作用。同時，內容營銷是現(xiàn)在營銷形式的主流，UGC、PGC、OGC（職業(yè)生產內容）作為內容營銷的主要方式，可以完美契合在抖音短視頻中。在現(xiàn)在及未來，視頻是內容營銷的主流工具。現(xiàn)在抖音上出現(xiàn)的恰飯視頻、直播帶貨，即屬于營銷層面。不少商戶已經利用抖音不僅吸引了大批流量，通過通過廣告等方式獲得了額外營收。
跟風是一種手段，創(chuàng)作才是核心。
