「惠州營銷策劃」原理、戰(zhàn)略及戰(zhàn)術

　　一、策劃的要素：

　　策劃人：可以是某位個體的人，也可以是某個群體或組織;

　　策劃目標：是指策劃人所希望達到的預期結果;

　　策劃資源：泛指策劃人在策劃時可控制和使用的人力、物力和財力;

　　策劃方案：是策劃人在策劃目標的指導下，利用策劃資源實施策劃的結晶。

　　二、營銷策劃的原理：

　　1、人本原理是指營銷策劃要以人力資源為本，通過探究消費者的需求和發(fā)揮策劃人的創(chuàng)造性來推動企業(yè)的發(fā)展的理論。

　　2、差異原理不同時期對不同主體視不同環(huán)境作出不同選擇。差異化策略

　　3、整合原理：整合營銷①營銷各職能部門配合②企業(yè)各部門配合(財物保障)③社會力量配合(有效利用社會資源)

　　4、效益原理通過滿足顧客需求獲取合理的利潤回報的過程，策劃要符合財務利益。

　　三、營銷戰(zhàn)略的類型：

　　1、競爭戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。

　　2、市場地位戰(zhàn)略：市場領導者、市場挑戰(zhàn)者、市場追隨者、市場補缺者。

　　四、發(fā)展戰(zhàn)略：密集成長戰(zhàn)略：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

　　一體化成長戰(zhàn)略：前向、后向、水平。

　　多角化成長戰(zhàn)略：同心、水平、跨行業(yè)多角化。

　　五、市場進入的營銷組合策略：

　　1、時機和地點

　　2、PLC策略-導入期策略:

　　快速掠取策略-促銷費用高、價格高

　　緩慢掠取戰(zhàn)略-促銷費用低、價格高

　　快速滲透戰(zhàn)略-促銷費用高、價格低

　　緩慢滲透戰(zhàn)略-促銷費用低、價格低

　　六、企業(yè)入市的戰(zhàn)略戰(zhàn)術策劃：

　　1、入市障礙：產(chǎn)品差異、規(guī)模經(jīng)濟、資本存量、流通渠道、政策法律。

　　2、入市戰(zhàn)略：市場滲透戰(zhàn)略、借船出海、強勢開發(fā)、總成本領先、差異化、密集性入市。

　　3、入市策略：對抗戰(zhàn)術、緊逼戰(zhàn)術、圍殲戰(zhàn)術、迂回戰(zhàn)術、游擊戰(zhàn)術。