5年前，上市公司、集團企業(yè)、股份公司等大中型企業(yè)的營銷策劃的活兒是這兩類人干的：要么就是做銷售到一定程度和業(yè)績起家的高級銷售管理人員建立營銷策劃團隊，要么是外包給廣告?zhèn)髅焦緛碜觯欢?年前的小微型企業(yè)的營銷策劃、市場工作是既沒有專業(yè)團隊，有沒有預(yù)算去請廣告?zhèn)髅焦荆@時候營銷策劃的活兒是企業(yè)老板一個人“承包”了。

5年后的今天，無論是大型公司的營銷策劃、還是小微型企業(yè)的營銷策劃，幾乎都是自己組建專業(yè)營銷策劃團隊來完成。所以，營銷策劃越來越被重視的當下，企劃人才、營銷策劃人才也越來越吃香。

市場策劃、營銷策劃、企劃人才是參差不齊的，而現(xiàn)在其中的太多市場經(jīng)理、企劃經(jīng)理、營銷策劃經(jīng)理等營銷策劃中層管理者，卻有太多的不專業(yè)，和太多的誤區(qū)。

一、部門格局小，缺乏全局觀

劉洋志有言：“營銷不論輩分，策劃不分年齡”?，F(xiàn)實職場中很多Leader都害怕下屬比自己專業(yè)能力強，所以無論在匯報工作還是在部門分工管理上都刻意打壓此類下屬。這是一個非個案現(xiàn)象。俗話說，長江后浪以前浪，前浪要想“不被打在沙灘上”的唯一方法就是要自己不斷成長。如果自身營銷策劃專業(yè)知識不必下屬強，那在營銷管理上就要優(yōu)于下屬，不然你坐在這個位子就是在其位不謀其政了，甚至可以說是褻瀆了；另外，領(lǐng)導(dǎo)在專業(yè)細分領(lǐng)域不一定需要比下屬強，但是領(lǐng)導(dǎo)就需要有領(lǐng)導(dǎo)的格局，市場經(jīng)理是對總監(jiān)或者總經(jīng)理甚至老板負責的，沒必要把焦點放在職場角色上面。

我曾經(jīng)在惠州活動策劃公司、惠州營銷策劃公司、甲方企業(yè)都有服務(wù)過，市場策劃類本身就需要瞬息萬變、不斷革新的職業(yè)素養(yǎng)，所以不論是市場經(jīng)理，還是市場總監(jiān)，“學(xué)習(xí)力才是第一生產(chǎn)力，在職場我把叫做職場力”，劉洋志如是說。

還有另一種現(xiàn)象，某些市場經(jīng)理在部門管理的時候，打著扁平化or矩陣式管理的旗號，究其本質(zhì)是部門全局統(tǒng)籌意識薄弱。扁平化or矩陣式管理并非壞事，目的在于提升管理效率、人力資源最大化，而不是當成自己不知其營銷管理所以然的擋箭牌。不善于部門協(xié)作，每個崗位成為矩陣式工作，工作效率反而低、團隊凝聚力反而差。

再者，缺乏部門統(tǒng)籌管理能力，工作全部寄托給員工，自己成為了上行下達的傳話筒而已，沒有發(fā)揮經(jīng)理崗的真正作用。

所以，劉洋志給出的第一條建議，市場經(jīng)理，既然是經(jīng)理，先有格局，再做事情。

二、為了“創(chuàng)新”而創(chuàng)新

創(chuàng)新是營銷策劃非常重要的關(guān)鍵詞。但是很多市場經(jīng)理確誤讀了創(chuàng)新的本質(zhì)。什么是創(chuàng)新本質(zhì)？找到解決問題的方案就是創(chuàng)新。有的市場經(jīng)理為了彰顯下屬“ 不如”自己，在下屬提案時，永遠只想要自己沒見過的，卻不知道見過的好。還有一部分市場經(jīng)理是為了創(chuàng)新而盲目模仿、瞎創(chuàng)新。典型的為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不去研究市場策劃案能否解決企業(yè)的根本需求。

劉洋志給出的第二條建議，市場經(jīng)理要考慮落地實戰(zhàn)、而不是花樣百出后的0ROI。

三、嚴重形式主義，為匯報而安排工作

形式主義一：方案、提案全部要求PPT展示；不求務(wù)實主義，全為匯報工作、全為形象工程；

形式主義二：工作細項事情需要做“專題報告”；一句話能說清楚的事情，一定要求做一篇報告；一篇郵件能說清楚的事情，一定要成一篇專題報告，大大降低工作效率；

形式主義三：媒體廣告投放：為了政績工程而不是精準受眾；更有甚者，為了個人私利而不是企業(yè)業(yè)績；

形式主義四：為了工作形式而加班，不注重高效運營，認為加班就是最好的工作態(tài)度，其實加班占用公司水電、浪費員工休息，反而影響第二天工作效率，長此以往，惡性循環(huán)。

劉洋志給出的第三條建議，市場經(jīng)理要多務(wù)實，少務(wù)虛，無論給甲方老板打工還是經(jīng)營自己的營銷策劃企業(yè)，結(jié)果導(dǎo)向。

四、策劃邏輯不清晰

邏輯思維是做任何崗位都需要放在第一位的。做營銷策劃既需要創(chuàng)意，更需要邏輯。

典型例子：很多市場經(jīng)理是年度營銷規(guī)劃與月度營銷方案混淆；統(tǒng)籌與分管混淆；品牌策劃與促銷策劃混淆；客戶與產(chǎn)品不匹配，營銷與定位不匹配；沒有進度意識，經(jīng)理工作讓下屬員工追問；努力實施工作卻沒有反饋，上級總監(jiān)or總裁難以把控市場進度……

這些都是沒有邏輯的具體體現(xiàn)，細節(jié)不一定是關(guān)鍵，但是細節(jié)可以決定價值。

劉洋志給出的第四條建議，市場經(jīng)理多讀理工類書籍，多訓(xùn)練下邏輯思維、條理性，而不是純一名發(fā)朋友圈很厲害的文藝青年。

五、有功算自己，黑鍋給員工

黑鍋一：簽合同有油水留給自己，出問題給員工；

黑鍋二：方案成效好給自己，營銷效益差歸員工。

劉洋志給出的第五條建議，市場經(jīng)理，你懂的。

六、專業(yè)知識不全面，不與時俱進

部門工作側(cè)重于自己熟悉擅長的領(lǐng)域，不注重整體營銷，不懂活動策劃、品牌策劃、網(wǎng)絡(luò)營銷、媒介策劃、新媒體營銷、商務(wù)公關(guān)PR。

不與時俱進，老套營銷套路，十年磨一劍，別人已經(jīng)在用電光劍了，而你還在用十年前的鐵劍。AI營銷、內(nèi)容營銷、社群更是只停留概念沒有落地。

缺乏主管能動性，安于現(xiàn)狀：新營銷資源不開發(fā)、新資訊不捕捉、新市場不開拓。

劉洋志給出的第六條建議，市場經(jīng)理要統(tǒng)籌管理，先強化自身專業(yè)知識。

不論你在甲方企業(yè)做營銷策劃，還是在乙方營銷策劃公司做企劃，要成為一名專業(yè)及稱職的市場經(jīng)理，請多思考、多學(xué)習(xí)、多站在企業(yè)角度為企業(yè)創(chuàng)造真正價值。