幾個(gè)大的方面：
一要明確活動(dòng)主題，了解上級(jí)或者客戶的要求，了解參與對(duì)象的特點(diǎn)和需要；

二要協(xié)調(diào)的活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)；

三根據(jù)活動(dòng)主題設(shè)計(jì)活動(dòng)內(nèi)容和過(guò)程，行成方案，上報(bào)領(lǐng)隊(duì)；

四上級(jí)同意后，發(fā)布通知，組織活動(dòng)。

五要做好應(yīng)急預(yù)案。

1、釋放壓力，娛樂(lè)為主
一年到頭了，終于有個(gè)機(jī)會(huì)放松一下，就別搞得那么苦大仇深的了，也就別做領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告了，讓大家釋放下壓力，搞搞團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，挺好的。娛樂(lè)無(wú)罪，越娛樂(lè)越有味，年會(huì)活動(dòng)出彩的地方就靠這了。

2、總結(jié)業(yè)績(jī)，關(guān)注成長(zhǎng)
娛樂(lè)歸娛樂(lè)，該正經(jīng)的時(shí)候還得正經(jīng)。這一年公司的發(fā)展情況，各部門(mén)的發(fā)展情況，個(gè)人的發(fā)展情況，都可以在年會(huì)活動(dòng)中有所表現(xiàn)。但要注意表達(dá)方式，還是參照第一條，準(zhǔn)保出彩。

3、找找問(wèn)題，委婉表達(dá)
總結(jié)嘛，總有好的一面，也有不好的一面。把那些不是原則性，不會(huì)引起根本矛盾的小問(wèn)題，借機(jī)點(diǎn)一點(diǎn)，也當(dāng)是對(duì)公司做的貢獻(xiàn)了。趁領(lǐng)導(dǎo)也在場(chǎng)，幽默的捅一下窗戶紙，大家會(huì)心一笑，成不成的就看領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有放在心上了。比如要加薪神馬的不提白不提。

活動(dòng)策劃并不是看起來(lái)那么簡(jiǎn)單,每一個(gè)步驟都是相扣的,有很多企業(yè)覺(jué)得自己花費(fèi)的人力物力財(cái)力都?jí)蛄?成效卻不一定好,卻找不到原因,對(duì)此惠州活動(dòng)策劃公司結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了五點(diǎn)策劃原則。

一、統(tǒng)一性原則
就是活動(dòng)的主題、形式、內(nèi)容、環(huán)境等都要統(tǒng)一,活動(dòng)的內(nèi)容、形式都要圍繞著主題來(lái)進(jìn)行,既將主題延展開(kāi)來(lái)就是內(nèi)容的制定、形式的確定。

二、量化、細(xì)化原則
活動(dòng)方案不宜出現(xiàn)不確定因素,每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)要有詳細(xì)具體的制定與人員安排,像是“大概”、“大約”、“好像”等詞語(yǔ)最好不要出現(xiàn),每個(gè)事項(xiàng)都近可能做到量化,可以制定一些表格將這些事項(xiàng)一一標(biāo)注好。

三、可行性原則
活動(dòng)方案制定過(guò)程中,要保證方案能夠順利進(jìn)行,把握住時(shí)間以免活動(dòng)變得虎頭蛇尾,活動(dòng)的規(guī)模則是以具有的預(yù)算和情況來(lái)確定的,必要的時(shí)候也可將其拆分,記住方案不宜過(guò)高,內(nèi)容不宜過(guò)多,形式不宜過(guò)難,很容易讓人沒(méi)信心。

四、針對(duì)性原則
活動(dòng)方案必須要根據(jù)活動(dòng)主體的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行策劃,這樣才能吸引到目標(biāo)群體的關(guān)注,達(dá)到活動(dòng)的目的。

五、特色原則
千篇一律的活動(dòng)自然無(wú)法取得成功,經(jīng)?？茨切├淄摹⑾嗨频幕顒?dòng),就算之前再有興趣也會(huì)變沒(méi)了,很多活動(dòng)成功就在于它有自己的特色,讓人對(duì)它印象深刻,這點(diǎn)就要看各自的策劃團(tuán)隊(duì)了。