1、概念
我們所說(shuō)的立項(xiàng)策劃書(shū)，就是活動(dòng)公司所謂的立項(xiàng)策劃，其就是根據(jù)公司所掌握的各種信息集成，對(duì)舉辦的有關(guān)事宜進(jìn)行初步的規(guī)劃，設(shè)計(jì)出其基本的框架結(jié)構(gòu)，提出計(jì)劃、規(guī)劃的基本內(nèi)容，我們所說(shuō)的主要內(nèi)容包括，名稱、地點(diǎn)、辦機(jī)構(gòu)、范圍、時(shí)間、規(guī)模、定位、管理計(jì)劃、相關(guān)活動(dòng)計(jì)劃等等方面，我們都要全盤(pán)的考慮。因此我們說(shuō)其策劃就是其提出的一整套的規(guī)劃、策略、方法，是對(duì)所述各項(xiàng)內(nèi)容的歸納及總結(jié)。
2、內(nèi)容結(jié)構(gòu)：
我們的立項(xiàng)策劃書(shū)主要包括以下的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，首先就是活動(dòng)公司對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析、綜合，這樣的綜合包括對(duì)題材所在產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)的情況、前景的分析，并對(duì)國(guó)家相關(guān)的法律、政策的有側(cè)重點(diǎn)的分析，還有前景分析，趨勢(shì)分析等等方面。
3 、框架
我們的活動(dòng)公司在自己的分析中，必須提出自己的基本框架，在框架中我們可以包括名稱、舉辦地點(diǎn)、機(jī)構(gòu)組成、展品范圍、辦時(shí)間、辦頻率、展規(guī)模和展會(huì)定位等等，可以說(shuō)其組織的活動(dòng)，我們各方面的因素都要進(jìn)行綜合的考慮，而不是只是注重成本、財(cái)物等錢(qián)的方面的寫(xiě)作，那樣即使我們的活動(dòng)開(kāi)展了，可是我們也收不到好的效果。