如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌？大瀚營(yíng)銷新?tīng)I(yíng)銷策略締造泛零售營(yíng)銷新高度。

近兩年很多零售行業(yè)的從業(yè)人士表示，零售業(yè)尤其是家具建材越來(lái)越難做，客人越來(lái)越少，生意越來(lái)越差，認(rèn)為零售行業(yè)“不行了”。

據(jù)大瀚營(yíng)銷營(yíng)銷數(shù)據(jù)分析報(bào)告顯示，2018年上半年家居建材市場(chǎng)容量較2017年上半年同期市場(chǎng)容量增長(zhǎng)26.9%。這意味著不是零售行業(yè)市場(chǎng)不行了，是你的品牌在家居市場(chǎng)不行了。在有限的增量市場(chǎng)中，2018年及未來(lái)3-5年的家居市場(chǎng)一定是強(qiáng)勢(shì)品牌超越弱勢(shì)品牌、行業(yè)整體重新洗牌的階段。

所謂強(qiáng)勢(shì)品牌，不再是店面數(shù)量多、或者是品牌歷史久的問(wèn)題了，而是真正的產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)整體供應(yīng)鏈的強(qiáng)勢(shì)。而有客流但不旺、有銷量但不火、有經(jīng)銷商但不強(qiáng)的這種大瀚營(yíng)銷稱之為不溫不火的品牌，我們把它歸類的未來(lái)的新弱勢(shì)品牌。

惠州營(yíng)銷策劃公司大瀚營(yíng)銷表示，要在零售行業(yè)重新洗牌中屹立不倒，甚至脫穎而出，那只有一條路：做強(qiáng)勢(shì)品牌！

傳統(tǒng)營(yíng)銷思路是工廠大力廣告投放、賣場(chǎng)大量活動(dòng)促銷，結(jié)果是工廠苦不堪言，店面自生自滅。而要做真正的強(qiáng)勢(shì)品牌，必須要有新?tīng)I(yíng)銷策略。

這是在剛剛結(jié)束的8月25-26日凱美居家居建材廣場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)回顧。

大部分場(chǎng)空空如也，門可羅雀，而由大瀚營(yíng)銷策劃的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人氣爆滿，萬(wàn)人空巷。

如何打造強(qiáng)勢(shì)品牌？惠州活動(dòng)策劃公司大瀚營(yíng)銷新?tīng)I(yíng)銷策略締造新零售泛家居營(yíng)銷新高度。

在前期大數(shù)據(jù)調(diào)研分析后的底層邏輯下，第一，閉合營(yíng)銷。

必須做到線上、線下?tīng)I(yíng)銷模式結(jié)合，所謂線上線下結(jié)合不是把所謂的公眾號(hào)、業(yè)主群、論壇等和地推、樓盤等廣告投放簡(jiǎn)單推廣的結(jié)合，而是系統(tǒng)化、有機(jī)的結(jié)合，做到真正的閉合營(yíng)銷。

第二，搭建自媒體營(yíng)銷矩陣。

當(dāng)下自媒體已經(jīng)讓消費(fèi)者眼花繚亂，不知如何選擇。傳統(tǒng)自媒體解決的是“用戶應(yīng)該選擇什么”，而大瀚營(yíng)銷自媒體解決用戶問(wèn)題是解決“用戶不應(yīng)該選擇什么”，提供的不是展示型的廣告營(yíng)銷，而是服務(wù)型的顧問(wèn)管家。

并且要從有限的存量市場(chǎng)中結(jié)合增量市場(chǎng)，從拉新到復(fù)購(gòu)到轉(zhuǎn)介，實(shí)現(xiàn)真正的用戶運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)用戶的裂變過(guò)程。當(dāng)然這個(gè)過(guò)程不僅僅依賴于團(tuán)隊(duì)的專業(yè)度，也在于精準(zhǔn)大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)及營(yíng)銷數(shù)據(jù)層面等技術(shù)的支撐。

第三，強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

我們講的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)不僅是執(zhí)行力強(qiáng)，還得專業(yè)營(yíng)銷技術(shù)強(qiáng)。從后臺(tái)用戶數(shù)據(jù)采集、分類、細(xì)分，到大數(shù)據(jù)行為軌跡分析，精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的挖掘，再到場(chǎng)景化數(shù)據(jù)服務(wù)營(yíng)銷，到最后的流量轉(zhuǎn)化為銷量，形成一個(gè)完整的閉環(huán)，這就是大瀚營(yíng)銷技術(shù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的核心內(nèi)容?；葜莼顒?dòng)策劃公司首選大瀚營(yíng)銷。